その人は何を大切にしている人なのか．その人が一番怒ることは何か

とある卒業生から「今，一緒に仕事をしている上司をうならせたいんです！　どうすればいいですか？」というザックリした質問をうけた．

その上司との関係や仕事の内容，その卒業生を取り巻く状況を把握できていないので安易な回答はできないので，まずはMNBが大切にしていることを伝えた．

「その人は何を大切にしている人なのか．その人が一番怒ることは何か．それをまず理解しなさい」

何かのマンガにでてきたようなセリフではあるが，これはMNBが子供の頃から感じていた他人との付き合い方に関する思想の一つだ．

結果を最優先する上司もいる．努力を認めてくれる上司もいる．

仕事の遅れは絶対に許さない，許されない状況があれば，素早く仕事を片付けても評価されない時もある．

評価というものは他人が下すものであって，それ故に極めて曖昧で，かつ理不尽なときすらある．

だからこそルールや査定基準があるわけで，そのことを理解していないと「俺はあんなに頑張ったのに！」というネガティブ，，というより「相手にとっては全く意味のない感情」で苦しむことになりかねない．

仕事というのはパソコンや，書類や，器具や物体に対して行うものかもしれないが，基本的には他人の目にふれるものであり，人を介して結果が生じるものである．直接，人に働きかけるものは言わずもがな．

だからこそ対人関係を良好に保つことは大変に重要で，そのためには上記の考えを理解しておかなければならないと考える．

マンガやドラマではないが「あの人のためなら！」という気持ちを部下に持ってもらえる上司なら，お互いが気持ちよく，かつしぶとく仕事ができるのだろうな．

とある卒業生から「今，一緒に仕事をしている上司をうならせたいんです！　どうすればいいですか？」というザックリした質問をうけた．

その上司との関係や仕事の内容，その卒業生を取り巻く状況を把握できていないので安易な回答はできないので，まずはMNBが大切にしていることを伝えた．

「その人は何を大切にしている人なのか．その人が一番怒ることは何か．それをまず理解しなさい」

何かのマンガにでてきたようなセリフではあるが，これはMNBが子供の頃から感じていた他人との付き合い方に関する思想の一つだ．

結果を最優先する上司もいる．努力を認めてくれる上司もいる．

仕事の遅れは絶対に許さない，許されない状況があれば，素早く仕事を片付けても評価されない時もある．

評価というものは他人が下すものであって，それ故に極めて曖昧で，かつ理不尽なときすらある．

だからこそルールや査定基準があるわけで，そのことを理解していないと「俺はあんなに頑張ったのに！」というネガティブ，，というより「相手にとっては全く意味のない感情」で苦しむことになりかねない．

仕事というのはパソコンや，書類や，器具や物体に対して行うものかもしれないが，基本的には他人の目にふれるものであり，人を介して結果が生じるものである．直接，人に働きかけるものは言わずもがな．

だからこそ対人関係を良好に保つことは大変に重要で，そのためには上記の考えを理解しておかなければならないと考える．

マンガやドラマではないが「あの人のためなら！」という気持ちを部下に持ってもらえる上司なら，お互いが気持ちよく，かつしぶとく仕事ができるのだろうな．